『【迫りくる「8がけ社会」への処方箋】AIを“デジタル同僚”として組織文化を変革する最前線』株式会社フィンチジャパン 代表取締役 高橋広嗣様

番組の冒頭で、プロとパーソナリティの杉山美央がリスナーに挨拶し、今回のエピソードテーマを紹介する。テーマは「AIをツールから組織の文化へ」となっており、個人の活用から組織全体の競争力に変える方法を探ることが示される。

今のビジネス環境において、AIを単なるツールとしてではなく、組織文化の一部として位置付けることが求められている。AI活用の最前線とは何か、そしてそれをどう実現するのか、リスナーに問いかける。

今回のゲストである高橋広嗣は、理論と実践を兼ね備えた変革のリーダーとして400件以上のプロジェクトを経験。早稲田大学大学院卒業後、野村総合研究所にて多岐にわたる業界での経営戦略に従事。その後、株式会社フィンチジャパンを設立し、AIと新規事業を統合した専門家として活躍している。彼のキャリアは多様性に富み、AIの研究にも従事するなど、マーケットにおける理解が深い。

高橋は、新規事業立ち上げの難しさについて語る。特に、既存事業が主となり、新規事業に対するリソースの配分が難しい法人の状況を紹介。そして、彼らが持つそれぞれのエースを新規事業に結集させる方法を模索する過程を解説する。このプロセスには、多くの企業が抱える組織の固定観念を打破することが必要だ。

フィンチジャパンが開発したフィンチマンサービスについて説明。これは、企業がAIを前提にして業務を新たに組み立てられるように支援するもので、AI利用の具体的な方法論を提供することを目的としている。新サービスの開発背景にある企業のニーズと、AI活用の踊り場である現状についても触れる。

AIへの信頼が欠如している現状について語り、世代間のギャップも影響しているとする。特に若い世代はAIへ積極的に関与する一方で、年配者は抵抗感を抱えつつ仕事をしているため、この二極化をどう克服していくかが企業にとっての課題となっている。

AIの進化により将来的に職業がどのように変わっていくかへの不安が話題に。高橋が自身の意見を述べ、学生にとっての就職活動の状況を分析。AIが社会に浸透する中でどのようにスキルや働き方が変わっていくかを考察し、必要なスキルセットについて語る。